CEOs trazem seu olhar sobre carreira como sistema vivo de decisões: reflexões sobre liderança, escolhas e legado

Carreira não é uma linha reta. Tampouco um plano rígido. É, sobretudo, um sistema vivo de decisões, que, combinadas, definem impacto, trajetória e legado.

Essa foi a provocação central do encontro que marcou os cinco anos do Connect Executive Hub, realizado na ESPM-Tech, em São Paulo. O evento reuniu executivos e conselheiros para uma conversa aberta sobre liderança e desenvolvimento de carreira, com participação de Liel Miranda, conselheiro e CEO da Alpargatas, e Tânia Cosentino, conselheira e ex-CEO da Microsoft e da Schneider Electric no Brasil. A mediação foi conduzida por Silvana Pampu, fundadora do Connect Executive Hub e HR General Manager LATAM da Renault.

Mais do que discutir trajetórias individuais, o painel trouxe uma reflexão mais ampla: como executivos podem conduzir suas carreiras com intenção, consciência e impacto duradouro.

Essa percepção também foi capturada por quem estava na plateia.

Um dos temas que ganhou destaque durante a conversa foi a importância da diversidade na construção de organizações mais fortes e representativas.

Tânia Cosentino compartilhou como esse tema se tornou parte central de sua atuação, e hoje é uma voz relevante no Brasil sobre o tema, promovendo discussões e iniciativas voltadas à inclusão e à diversidade dentro das organizações.

Liel Miranda trouxe uma percepção semelhante a partir de sua própria trajetória internacional. Ao retornar ao Brasil após anos atuando em Londres, Canada e China relatou um contraste que lhe chamou atenção.

“Uma das coisas que mais me surpreendeu quando voltei ao Brasil foi perceber o quão raro ainda era ver pessoas negras em posições de liderança nas empresas”, comentou Liel que atua como conselheiro e é ativo na causa.

Segundo ele, essa constatação reforçou a importância de tratar diversidade não apenas como discurso, mas como agenda concreta de liderança, capaz de transformar a composição das organizações e ampliar oportunidades.

Outro ponto marcante da conversa foi a discussão sobre o papel do CEO e a forma como líderes organizam seu tempo e suas prioridades.

Ao ser questionado sobre equilíbrio entre carreira e vida pessoal, Liel Miranda trouxe uma perspectiva prática sobre disciplina e foco.

Ele contou que estruturou deliberadamente sua rotina de trabalho em um horário relativamente definido evitando trabalhar à noite ou nos finais de semana sempre que possível. Para ele, essa organização só é possível quando existe um time forte, com autonomia e confiança para executar.

“Parte do papel do CEO é justamente construir um time que você confia para executar bem”, explicou.

Esse modelo exige mudança de mentalidade. O desafio deixa de ser executar diretamente e passa a ser tomar as decisões certas.

Essa transição não é simples. Requer sair da operação e atuar em decisões estratégicas, ter disciplina e confiar no time.

Mas essa distância permite algo essencial: ter tempo e clareza mental para pensar nas decisões que realmente importam e ter ambidestria organizacional.

Desafios semelhantes foram trazidos pelo Thiago Marques Diretor de Marketing na Zucchetti Brazil na abertura do evento, ao compartilhar o crescimento acentuado da empresa vindo por aquisições, o que de fato requer uma liderança atuante e estratégica para montar times e gestão da cultura, respeitando o que trouxe a empresa até o momento, mas com olhar de construção do futuro.

A discussão também reforçou uma ideia central: carreiras raramente seguem roteiros perfeitamente planejados.

O que diferencia trajetórias relevantes não é a capacidade de prever cada passo, mas sim tomar decisões consistentes, assumir responsabilidades e aprender com diferentes contextos organizacionais.

Nesse sentido, carreira deixa de ser apenas uma sequência de cargos e passa a ser um processo contínuo de escolhas sobre onde investir talento, energia e propósito.

“Um dos insights mais provocativos foi a importância dos movimentos laterais na carreira. Em um ambiente corporativo que ainda valoriza predominantemente a ascensão vertical. Carreiras não são apenas progressões hierárquicas; são somatórios de vivências que nos desafiam a fazer mais e melhor, e que nos tornam profissionais mais robustos e preparados para contextos complexos.” Ana Carolina

O próprio Connect Executive Hub nasceu com o propósito de fomentar lifelong learning entre executivos; e essa ideia também apareceu com força na conversa.

O que diferencia profissionais ao longo do tempo é a capacidade de continuar aprendendo, questionando e evoluindo.

Ao completar cinco anos de existência, o Connect Executive Hub consolida seu papel como um espaço de troca entre executivos seniores interessados em refletir sobre liderança, carreira e impacto empresarial.

Mais do que networking, o valor de comunidades como essa está na qualidade das conversas e na diversidade de experiências compartilhadas e de orquestrar conexões como ativo relacional.

Em um momento em que o mundo corporativo passa por transformações profundas (tecnológicas, sociais e econômicas), espaços que promovem reflexão estruturada sobre liderança tornam-se cada vez mais relevantes.

Porque, no fim, carreira não é apenas sobre chegar a determinados cargos.

É sobre as decisões que tomamos ao longo do caminho e o impacto que deixamos depois delas.